> Rentr�e � l’USTV : Pr�sident et Vice-Pr�sident sont gonfl�s � bloc - La mascarade continue

Salut � vous tous

Le jeudi 13 octobre 2005 � 14h, �taient convi�s - convoqu�s - par le Pr�sident de l’USTV tous les personnels non enseignants.

Les objectifs affich�s de cette sauterie �tait :

 de pr�senter et d’expliquer la situation financi�re de l’institution,
 de faire un remu-m�ninge avec les personnels pour que jaillisse la « lumi�re ».

Plusieurs remarques liminaires. La premi�re est que le vice-Pr�sident - le seul et unique qui m�rite ce nom, � peine aper�u en d�but de sc�ance, a brill� par son absence. S�rement la prise de conscience un brin tardive des relations contre nature qu’il affectionnait avec le Pr�sident (m�mes restaurants, m�mes cigares, m�me « milieu »).

La seconde est qu’aucun responsable du p�le financier n’�tait pr�sent. Etonnant quand on se lance dans un expos� budg�taire.

Le Pr�sident s’est donc lanc� dans un exercice fastidieux d’explications avec tableaux de chiffres, de pr�sentation en plusieurs points, ..., qui se concluait sur le fait que :

 l’Etat n’honorait pas ses engagements et creusait ainsi ann�e apr�s ann�e un d�ficit end�mique
 une certaine UFR, grevait les finances universitaires par une utilisation intempestive des heures compl�mentaires
 il ne fallait pas confondre un budget d�s�quilibr� avec un trou dans la tr�sorerie ( !)

Nous avons donc assist� � une d�monstration virtuose qui utilisait la bonne vieille m�thode du d�tournement vers le bouc �missaire - l’Etat ou une UFR -, ou de l’assertion tellement p�remptoire qu’elle en devient vraie (l’�normit� sur le « budget d�s�quilibr� » alors qu’un budget est obligatoirement �quilibr� et que la question est de savoir si les recettes n’ont pas �t� surestim�es, et pourquoi, ou les d�penses sous �valu�es, et pourquoi ?)

La meilleure intervention est venue d’un personnel du p�le financier (et pas d’un responsable) qui s’�tonnait que le tableau de bord qu’il r�alisait chaque lundi matin � destination de son responsable et qui pr�cisait l’�tat de la tr�sorerie semaine apr�s semaine, n’arrivait pas jusqu’au Pr�sident ! Le Pr�sident a � cet instant montr� toute sa grandeur en se composant un masque d’incr�dulit� digne des meilleurs acteurs : « Comment ! Vous me dites que vous r�alisez ce que je demande depuis 3 ans ? Et personne ne m’en avertit ! »

Le Pr�sident nous a donc d�montr� que celui qui est garant de la direction � suivre, qui doit pr�voir � moyen et long terme, et qui doit savoir s’entourer de la meilleure �quipe pour atteindre ses objectifs, �tait incapable d’estimer ses ressources, incapable d’avoir une vision d’avenir, et incapable de choisir ses collaborateurs.

Un homme digne en tirerait des cons�quences logiques.

PS : on a toujours aucune nouvelle du fameux trou de tr�sorerie